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E-leadership, come si costruisce e si coltiva

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Informazioni

Risponde a...

  • Perché è necessario l'approccio all'e-leadership?
  • Quali sono competenze richieste per i ruoli di management delle organizzazioni?
  • Come si crea un ambiente favorevole alla coltivazione dell'e-leadership?

Descrizione

Lo sviluppo della cultura digitale nel mondo del lavoro e in particolar modo tra manager e imprenditori è fondamentale per il “salto” di qualità che deve realizzare l’Italia. In questo una strategia organica per favorire l’e-leadership diventa un decisivo fattore di successo.


L’approccio alla e-leadership sostanzialmente punta a far sì che il digitale esca dalla nicchia degli specialisti ICT (fondamentale per la realizzazione delle innovazioni ma non per comprendere quali innovazioni realizzare) e che pervada rapidamente tutti i settori economici. Non soltanto, naturalmente, nella parte finale della vendita, pur importante, e quindi non soltanto misurabile con i dati dell’e-commerce, ma in generale e in profondità penetrando nei processi e nei funzionamenti strategici e operativi delle organizzazioni. 


Il webinar ha l’obiettivo di presentare un modello per le competenze di e-leadership costruito intorno alla piena integrazione di competenze soft e relazionali, competenze manageriali e di contesto, e competenze specifiche della comprensione del come il digitale può essere utilizzato per gli obiettivi organizzativi e di “business”.