Costruire l'organizzazione del futuro partendo dalle persone: il ruolo della Direzione HR nella Digital Transformation

In questo contesto la Direzione HR deve affrontare una sfida duplice: da un parte è chiamata a supportare l’organizzazione nell’affrontare i cambiamenti legati alla Digital Transformation ragionando su come sarà il lavoro in futuro e dall’altra a ripensare alle proprie competenze e ai propri processi di gestione e sviluppo delle persone per renderli adeguati ai cambiamenti introdotti dal digitale.

A questo si affianca la necessità di attrarre nuovi profili digitali e saperli motivare in modo continuativo: una strategia di recruiting efficace e la capacità di valorizzare e motivare i talenti interni all’azienda sono quindi gli elementi chiave per “cavalcare l’onda” del digitale, senza farsi travolgere.

Il Convegno di presentazione dei risultati della Ricerca 2017 dell'Osservatorio, promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano, si è proposto di studiare il processo di evoluzione della gestione e dello sviluppo delle Risorse Umane generato dalla diffusione di nuove tecnologie e modelli organizzativi.

Il Convegno di presentazione dei risultati della Ricerca 2016-17 dell'Osservatorio HR Innovation Practice, promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano è stato l'occasione per rispondere criticamente alle seguenti domande:

Qual è la visione e il ruolo della Direzione HR nella gestione del cambiamento organizzativo imposto dalla Digital Transformation?
Come dovranno evolvere le competenze della Direzione HR per affrontare questa trasformazione?
Qual è l’impatto dei nuovi trend digitali (Cloud, Social, Mobile, HR Analytics e Intelligenza Artificiale) sui processi HR?
Quali sono le principali iniziative per attrarre i talenti e poi motivarli all’interno dell’organizzazione?

HR Digital Transformation visione, strumenti e profilo di competenze della Direzione HR
Mariano Corso, Fiorella Crespi – Politecnico di Milano
Investire sulle persone definendo la People Strategy
Mariano Corso, Fiorella Crespi – Politecnico di Milano
Digital Transformation: è solo questione di tecnologia?
Andrea Langfelder, HCM Strategy Leader Italy, Oracle
Digital Transformation: il futuro è già qui
Eva Maggioni, Head of Job, InfoJobs Italia
The new HRMS Generation
Christian Pedergnana, Chief Business Development Officer, Skylab
Innovation Map - generare innovazione ingaggiando le risorse interne
Carlotta Dainese, Innovation Manager, Gruppo Siram Silvia Biso, Organization & Recruiting Manager, Gruppo Siram
Caso di successo: Retail Care Field Marketing
Tanya Argiolas, Recruitment Manager, Retail Care Field Marketing
Caso di successo: Amplifon
Silvia Del Pizzol, Corporate Employer Branding and Internal Communication Manager, Amplifon
Caso di successo: Intesa Sanpaolo
Renato Dorrucci, Responsabile Formazione, Sviluppo Manageriale e Scuola dei Capi, Intesa Sanpaolo
Caso di successo: Allianz
Giovanna Ferrari, Corporate Training Manager, Allianz Nicoletta Magnetti, Corporate Training, Allianz
Caso di successo: Leroy Merlin
Rossella Mitolo, Capo Progetto Sviluppo Competenze, Leroy Merlin Italia
Caso di successo: SACE
Alessandro Musto, Head of Learning & Change Management, SACE
Caso di successo: HEINEKEN
Ludovica Spano, Recruiting and Talent Specialist, HEINEKEN