Il mercato del lavoro sta cambiando grazie alla spinta innovativa della “Digital Trasformation” e alle riforme promosse dal Governo. La Direzione HR può svolgere un ruolo chiave nel guidare questo processo, ma per farlo deve trasformarsi partendo dai propri processi e competenze per diventare sempre più capace di recepire e supportare al meglio le richieste provenienti dal business.
Nel corso del convegno stono state affrontate e discusse diverse questioni. Ci si è chiesto, ad esempio, quale sia oggi il profilo della Direzione HR in termini di obiettivi, ruoli, competenze e scelte di sourcing, e quali siano i processi maggiormente interessati dalle nuove iniziative digitali.
- qual è il livello di diffusione e l’efficacia degli approcci e strumenti digitali a supporto dei processi di Talent Management e di formazione?
- quali sono le nuove professionalità richieste dalle aziende per rispondere ai cambiamenti legati alla digital disruption?
- quanto sono diffuse e che applicazioni hanno le tecnologie di Big Data e Analytics in ambito HR?
- HR Business Enabler: dati, tecnologie e competenze per valorizzare il capitale umano – I risultati della Ricerca
Mariano Corso, Fiorella Crespi, Emanuele Madini – Politecnico di Milano
- “New Capabilities: come trovare e sviluppare le nuove professionalità e competenze digitali?
Mariano Corso - Politecnico di Milano
- “Performance & Talent Management”
Fiorella Crespi, Emanuele Madini – Politecnico di Milano
- “Employer Branding & Social Recruiting”
Daniela Caputo, Communication and Digital Strategy Manager, ManpowerGroup
- “The Evolution Of Work”
Federico Giullari, HRM Product Manager, ADP Italia
- “Digital Transformation”
Christian Pedergnana, Direttore Business Unit HR e fondatore, SkyLab Italia
- “Performance e Talent Management”
Melanie Hache-Barrois, HCM Strategy Director South Europe, Oracle
- Caso di successo: Gruppo Segesta
Alba Bonetti, Responsabile Sviluppo Organizzativo, Gruppo Segesta
- Caso di successo: Eni
Monica Neboli, Innovative Methodologies manager and corporate coach, Eni Corporate University
- Caso di successo: General Electric
Monica Nelli, Human Resources Manager, GE Oil&Gas
Francesca D'Angelo, Human Resources Manager, GE Oil & Gas
- Caso di successo: Recordati
Elisabetta Maùti, Responsabile Sviluppo HR Corporate, Recordati
- Caso di successo: Gruppo Generali
Tommaso Fasoli, Group Organization and Change Management, Assicurazioni Generali
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