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A ciascuno il suo: Ingredienti e Ricette per Innovare

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Informazioni

Risponde a...

  • Quali sono le pratiche ritenute più efficaci per lo sviluppo prodotto
  • In che contesti l'uso di certe best practice risulta vincente
  • Come allineare le pratiche a supporto dell'innovazione e della progettazione alle linee strategiche aziendali

Descrizione

Le aziende italiane sono alla continua ricerca di best practice di innovazione e progettazione da prendere come riferimento per crescere e raggiungere risultati sempre più di successo. Tuttavia tale processo non è sempre immediato e chiaro e le aziende si trovano a intraprendere azioni di miglioramento senza sapere esattamente se queste siano adeguate al proprio contesto e se porteranno ai risultati sperati. I ricercatori dell' Osservatorio GeCo hanno cercato di dare risposte a queste aziende presentando i risultati della Ricerca 2014-2015 dell'Osservatorio GeCo (PLM E GESTIONE DEI PROCESSI COLLABORATIVI DI PROGETTAZIONE), promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano. I risultati ottenuti sono stati discussi con rilevanti player di questo mercato e raccontati da importanti esperienze industriali. L'edizione 2014-2015 dell'Osservatorio GeCo è realizzata in collaborazione con Dassault Systemes, Holonix, PLM Systems, PRO.FILE, PTC, Università degli Studi Firenze, Università di Roma Tor Vergata, Università del Salento, Università Politecnica delle Marche, Università degli Studi di Bergamo, Diversity, Elicit, LinkedDesign, Manutelligence.

Presentazioni

  • Presentazione dei risultati della Ricerca dell'Osservatorio GeCo,"A CIASCUNO IL SUO: INGREDIENTI E RICETTE PER INNOVARE"
    Sergio Terzi, Responsabile Scientifico Osservatorio GeCo, Politecnico di Milano,
    Monica Rossi, Responsabile della Ricerca Osservatorio GeCo, Politecnico di Milano
  • MIGLIORARE IL PROCESSO SVILUPPO PRODOTTI Gestire il rispetto del time-to-market nel processo di sviluppo di un nuovo prodotto
    Elena Mauri, R&D Director, Artsana
  • Integrazione digitale dell'ufficio "Progettazione" di una PMI: il caso TES
    Francesco Savini, IT Project Manager, TES Transformer Electro ServiceEvoluzione della definizione di prodotto in Riello
    Marco Colombo, IT Manager, Riello Group
  • Miglioramento della performance operative dell'Ingegneria di un grande gruppo industrial
    Massimo Scalvenzi, Responsabile Processi Ingegneria, Finmeccanica